隻有紮根於中國海量用戶服務的企業，家務才能更好地理解中國。

所以可以選擇官網SEO+博客+行業網站，時間或者媒體網站+社會化媒體。 內容問題解決了，成都超過發布平台解決了。

大多數企業由於投入的成本問題，男性女性特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。萬能的某寶是可以買號的，家務前期各平台在擴張沒有太嚴格要求。當然現如今是不建議大家這樣幹，時間一個身份證對應一個號。因為根本不做，成都超過為什麽不做?原因是：不知道從哪裏下手做。 玩網絡營銷就應該每天寫點什麽，男性女性這是一個最基本的技能，男性女性當然現如今的互聯網不僅限於文字，可以是圖片、音頻、視頻或者直播，看自己擅長用什麽方式去把內容展現出來。

家務當然對於搜索引擎產品和視頻可以簡單的做輔助就好了。企業想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去，時間銷售更多的產品。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，成都超過隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：男性女性內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，家務“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。”對於時下熱議的知識付費，時間華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。所以它必然要找到新的一些商業的模式，成都超過而這種商業模式的建立一定在社群。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

這裏麵有很多服務的成分在裏麵。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。內容的天花板跟內容的生產方式有關。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。

還與對於自己業務模式定位有關。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。媒體行業大概分為三種內容生產方式。

換句話說，能不能把一件事情產品化。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。

突破天花板的第一步是媒體。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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